IXE modell a gyakorlatban
Hol használjuk az 5 szintet a gyakorlatban?
Az IXE modell nem egy elmélet, amit az asztal mellől magyarázunk. Ez a szemlélet minden egyes munkánk alapja – akár tanulási úton, akár stratégiai konzultáción kísérünk végig valakit.
1. Tudatos Vezető Program
A program minden hónapja egy-egy szinten dolgozik, onnan halad tovább. Az elején a kereteket nézzük át, később a szokásokon, torzításokon és fókuszpontokon dolgozunk.
Ez nem egy „önismereti tanfolyam”, hanem vezetői működésfejlesztés – tudatossággal.
2. Működésdiagnózis & konzultációk
Amikor egy cég hozzánk fordul, nemcsak a „mi nem működik?” kérdésre keressük a választ – hanem az „összességében mi zajlik?” kérdésre is. Az 5 szint segít az összképet feltárni, nemcsak az egyes tüneteket látni.
3. Import–Export felkészítés
Sokan úgy gondolják, a külpiaci sikerhez „csak” piaci ismeret kell. Mi máshogy látjuk: a belső működésnek is rendezettnek kell lennie. Ezért a piacralépési programjainkban is végignézzük:
- van-e jó struktúra,
- érti-e a csapat a miérteket,
- hogyan reagál a cég a változásra,
- mik a berögzült szokások,
- és hova kerül a figyelem.
4. Logisztikai támogatás & operatív fejlesztés
A szállítási problémák gyakran nem a fuvarozó hibájából erednek. Hanem abból, hogy a belső működés nincs összhangban a célokkal. Itt is az 5 szint segít megérteni: hol csúszik szét a rendszer – és mi lenne az új alap.
5. Egyéni mentorálás & vezetői tanácsadás
Nincs két egyforma vezető. De a működési szintek mindenkinél jelen vannak. A mentorálás során ezek mentén térképezzük fel a helyzetet, és így lehet valóban személyre szabott támogatást adni – nem előre gyártott tanácsokat.
Miért fontos ez az 5 szint?
Mert ha csak a tüneteket kezeled – visszatérnek. De ha rendszerszinten látod a működésedet, akkor elindul egy belső fejlődés, ami túlmutat a napi problémákon. Ezért dolgozunk ezzel a modellel. És ezért működik.